Comment définir des objectifs pour son entreprise ?

Lorsque l’on dĂ©cide de crĂ©er son entreprise, la dĂ©finition d’objectifs clairs est une des clĂ©s de la rĂ©ussite, permettant de guider ses actions et vos dĂ©cisions vers des rĂ©sultats concrets.

En l’absence d’objectifs bien définis, une entreprise risque de naviguer à vue, ce qui peut conduire à des pertes de temps, de ressources et dans les cas les plus extrêmes, à l’échec et la fermeture de la société.

L’équipe fiduciaire de Karpeo ont préparé cet article pour aider les entrepreneurs à définir des objectifs simples et ajustables pour assurer le développement de leur entreprise.

Qu’est-ce qu’un objectif ?

Un objectif est un rĂ©sultat spĂ©cifique que l’on veut atteindre sur le long, moyen ou court terme.

Les objectifs servent de guide pour encourager les employés, mais sont aussi des repères pour garder une cohérence entre la stratégie globale et les actions tactiques de l’entreprise.

Importance des objectifs pour la rĂ©ussite de l’entreprise

Les objectifs jouent un rôle fondamental dans la direction et la croissance de toute entreprise. Ils agissent comme un fil conducteur qui oriente les décisions stratégiques et opérationnelles.

En définissant des objectifs clairs, l’entreprise se dote d’une feuille de route qui lui permet de concentrer ses efforts sur ce qui compte vraiment.

Les risques Ă  ne pas dĂ©finir d’objectifs clairs

L’absence d’objectifs bien dĂ©finis peut entraĂ®ner un manque de cohĂ©rence dans les actions et les dĂ©cisions ce qui peut mener Ă  :

  • Une dispersion des efforts, une mauvaise allocation des ressources ou encore des opportunitĂ©s manquĂ©es.
  • Une fragilisation de l’entreprise la rendant ainsi vulnĂ©rable face Ă  ses concurrents et mettant en pĂ©ril sa pĂ©rennitĂ©.
  • Une mauvaise organisation au sein des Ă©quipes, qui ne savent pas clairement quel est le but Ă  atteindre.
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Les différents types d’objectifs

Les objectifs stratégiques

Ce sont les objectifs Ă  long terme qui dĂ©finissent la direction gĂ©nĂ©rale que l’entreprise souhaite prendre. Ils sont souvent alignĂ©s avec le but de l’entreprise et concernent des aspects cruciaux comme l’expansion sur de nouveaux marchĂ©s, l’innovation ou la position concurrentielle.

Par exemple, un objectif stratĂ©gique pourrait ĂŞtre de devenir le leader du marchĂ© dans un certain secteur d’ici cinq ans.

Ils influencent la vision Ă  long terme de l’entreprise, orientent la stratĂ©gie de dĂ©veloppement et servent de guide pour l’ensemble des autres types d’objectifs.

Les objectifs opérationnels

Les objectifs opĂ©rationnels, quant Ă  eux, se concentrent sur les activitĂ©s quotidiennes de l’entreprise. Ils sont gĂ©nĂ©ralement Ă  court ou moyen terme et concernent les processus internes, l’efficacitĂ© des Ă©quipes, ou encore la gestion des ressources.

Ils assurent la bonne marche de l’entreprise au jour le jour et permettent de traduire les objectifs stratĂ©giques en actions concrètes et mesurables.

Les objectifs financiers

Les objectifs financiers concernent directement la santĂ© Ă©conomique de l’entreprise. Ils incluent des Ă©lĂ©ments tels que le chiffre d’affaires, les bĂ©nĂ©fices ou la rentabilitĂ©. Par exemple, un objectif financier pourrait ĂŞtre d’augmenter le chiffre d’affaires de 15 % au cours des deux prochaines annĂ©es.

Ces objectifs sont cruciaux pour assurer la stabilitĂ© financière de l’entreprise. Ils permettent de surveiller la performance Ă©conomique et d’ajuster les stratĂ©gies en fonction des rĂ©sultats financiers.

Les objectifs sociaux et environnementaux

Les objectifs sociaux et environnementaux, sont des pratiques intégrées aux entreprises souvent connues comme la RSE ou la Responsabilité Sociale des Entreprises.

Ils visent Ă  amĂ©liorer l’impact de l’entreprise sur la sociĂ©tĂ© et l’environnement et reflètent son engagement envers des pratiques Ă©thiques et responsables.

En intĂ©grant des objectifs sociaux et environnementaux dans leur stratĂ©gie, les entreprises montrent qu’elles ne se contentent pas de chercher le profit, mais qu’elles s’efforcent Ă©galement de contribuer positivement Ă  la sociĂ©tĂ© et Ă  la protection de l’environnement.

Comment dĂ©finir les objectifs d’une entreprise ?

DĂ©finir des objectifs clairs et rĂ©alisables est un processus essentiel pour orienter la stratĂ©gie et les actions de l’entreprise.

L’utilisation de mĂ©thodes Ă©prouvĂ©es, comme « la mĂ©thode SMART », permet de formuler des objectifs qui sont Ă  la fois ambitieux et rĂ©alisables.

Voici les étapes à suivre :

1. Analyse de la situation actuelle

Avant de dĂ©finir des objectifs, il est crucial de rĂ©aliser une analyse approfondie de la situation actuelle de l’entreprise.

Faire une étude du marché avec une analyse de la concurrence en utilisant des méthodes comme l’analyse SWOT est donc fortement conseiller.

Cela va vous permettra de comprendre oĂą se situe l’entreprise par rapport Ă  ses concurrents, quelles sont ses ressources disponibles et quels dĂ©fis elle doit surmonter.

2. Établissement des priorités

Une fois que les objectifs potentiels sont identifiés, il est essentiel de les prioriser en fonction de leur importance et de leur urgence.

Toutes les entreprises disposent de ressources limitées, il est donc crucial de concentrer ces ressources sur les objectifs qui auront le plus grand impact.

3. Utilisation de la méthode SMART pour formuler des objectifs

La méthode SMART est un outil largement utilisé pour formuler des objectifs clairs et atteignables.

SMART est l’acronyme de SpĂ©cifique, Mesurable, Atteignable, RĂ©aliste, et Temporellement dĂ©fini ce qui veut dire que :

  • Les objectifs doivent ĂŞtre quantifiables, ce qui permet de suivre les progrès et d’Ă©valuer le succès selon une limite fixĂ©e. Par exemple, fixer un objectif de 4 ventes de services par mois.
  • Les objectifs doivent ĂŞtre clairs, prĂ©cis et sans ambiguĂŻtĂ© pour Ă©viter la dispersion. En bref, plus l’objectif est clair mieux c’est.
  • Les objectifs doivent ĂŞtre ambitieux pour vous permettre d’évoluer, mais doivent tout de mĂŞme rester rĂ©alisables en tenant compte des ressources et des capacitĂ©s de l’entreprise. Il faut rester rĂ©aliste et pertinent et les alignĂ©s avec les compĂ©tences que vous avez Ă  disposition.
  • Les objectifs doivent ĂŞtre fixĂ©s avec un cadre temporel prĂ©cis comme 2 mois ou 1 an pour que vous puissiez mieux gĂ©rer le temps allouĂ© au projet et mieux canaliser vos ressources pour atteindre l’objectif.

Par exemple, au lieu de fixer un objectif vague comme « amĂ©liorer la satisfaction client », un objectif SMART pourrait ĂŞtre : « Augmenter la satisfaction client de 10 % d’ici la fin de l’annĂ©e en amĂ©liorant le temps de rĂ©ponse du service client de 20 % ».

Les conseils de Karpeo

Il est conseiller de :

  • Faire un suivi rĂ©gulier des objectifs pour mesurer les progrès, identifier les Ă©carts et ajuster les stratĂ©gies en consĂ©quence.
  • Utiliser des indicateurs clĂ©s de performance (KPI) ou des tableaux de bord pour quantifier les progrès.
  • Faire une réévaluation pĂ©riodique des objectifs pour s’assurer qu’ils restent pertinents face aux Ă©volutions du marchĂ© et aux nouvelles opportunitĂ©s. Elle doit ĂŞtre flexible, pour permettre d’ajuster ou de remplacer les objectifs en fonction du contexte.

Conclusion

En fin de compte, ce sont les objectifs qui permettent à une entreprise de transformer sa vision en réalité. Ils permettent de donner une direction claire, de motiver les équipes, et de mesurer les progrès que vous avez accomplis.

Qu’il s’agisse d’objectifs stratĂ©giques, opĂ©rationnels, financiers, ou sociaux et environnementaux, chacun Ă  sa place dans la construction d’une entreprise solide et durable.

Nos experts-fiduciaires à Lausanne et Genève accompagnent nos clients dans la définition de leurs objectifs. Rejoignez-nous pour en savoir plus !

Romain Prieur

Romain est le fondateur de la Fiduciaire Karpeo à Genève. Il est expert-comptable diplômé et participe activement à la formation des futurs experts-comptables via sont rôle de chargé de cours auprès de EXPERTsuisse. Romain est également le co-fondateur de la plateforme entreprendre.ch qui permet la création d'entreprises en Suisse.