Analyse SWOT : comment faire une analyse SWOT ?

Analyse SWOT : définition et explications

Qu’est ce qu’une SWOT analysis ou analyse SWOT ?

Une analyse SWOT (acronyme anglais pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, ou Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces en français) est un outil de planification stratégique utilisé pour évaluer les forces et les faiblesses internes d’une entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces externes auxquelles elle est confrontée.

L’analyse SWOT permet de déterminer les atouts et les points forts de l’entreprise, ainsi que ses points faibles et ses points à améliorer. Elle permet de prendre en compte les opportunités et les menaces qui peuvent être présentes sur le marché afin de déterminer les stratégies d’entreprise à mettre en place pour tirer parti des opportunités et minimiser les risques.

L’analyse SWOT a été développée dans les années 1960 par Albert Humphrey, un chercheur en gestion de l’Université de Stanford.

Comment faire analyse swot entreprise

Quand peut-on faire une analyse SWOT ?

Une analyse SWOT peut être réalisée à différents moments de l’évolution d’un projet. Voici quelques exemples de situations où elle peut être utile :

  • Création d’une entreprise : L’analyse SWOT peut être utilisée pour évaluer les opportunités et les menaces auxquelles la start-up sera confrontée et pour déterminer ses points forts et points faibles. Elle peut être inclut dans le plan d’affaire de lors de la création de l’entreprise afin de s’assurer que tous les éléments clefs ont été pris en compte.
  • Mise en place d’une nouvelle stratégie d’entreprise : L’analyse SWOT peut être utilisée pour évaluer les différentes options stratégiques et pour choisir celles qui conviennent le mieux à l’entreprise.
  • Réalisation d’un projet spécifique : L’analyse SWOT peut être utilisée pour évaluer les points forts et les points faibles d’un projet en particulier au sein d’une entreprise ou d’un groupe de travail.
  • Réalisation d’un bilan annuel : L’analyse SWOT peut être utilisée pour évaluer les progrès réalisés par une entreprise au cours de l’année écoulée et pour déterminer les points à améliorer pour l’année suivante.

Comment faire une bonne analyse SWOT ?

Pour réaliser une analyse SWOT, on commence généralement par identifier les forces et les faiblesses internes de l’entreprise, puis on examine les opportunités et les menaces externes. Ensuite, on peut utiliser ces informations pour élaborer une stratégie qui profite des forces de l’entreprise et des opportunités du marché, tout en corrigeant les faiblesses et en gérant les menaces.

Voyons ensemble chacun des composants de la SWOT analysis au travers d’un exemple un peu original : une entreprise de lutte contre les moustiques.

Les forces du projet – S pour strenght

Dans une analyse SWOT, le S correspond aux points forts de l’entreprise (Strenght en anglais). Il s’agit des éléments qui lui donnent un avantage concurrentiel. Pour analyser les forces de votre entreprise, vous pouvez commencer par vous poser les questions suivantes:

  • Quels sont nos points forts ?
  • En quoi notre entreprise se démarque-t-elle ?
  • Quels aspects de notre entreprise notre public cible apprécie-t-il ?

Par exemple, la start-up de lutte contre les moustiques pourrait avoir développée une technologie de lutte contre les moustiques très efficace et innovante ou bénéficier d’un réseau de distribution solide.

Les faiblesses du projet – W pour weaknesses

Les weaknesses sont les points faibles de l’entreprise, c’est-à-dire les éléments qui la rendent moins compétitive. Pour analyser les faiblesses d’un projet, les fondateurs d’une entreprise peuvent se poser les questions suivantes :

  • Quelles initiatives sont moins performantes et pourquoi ?
  • Sur quels points nous améliorer ?
  • Quelles ressources pour de meilleurs résultats ?
  • Quel est l’état de nos ressources financières ?

Par exemple, la start-up pourrait être confrontée à des coûts de production élevés, ou bien avoir une équipe de développement limitée en termes de ressources ou de compétences.

Les opportunités relatives au projet – O pour opportunities

Ce sont les opportunités externes à l’entreprise, c’est-à-dire les éléments qui lui permettent de se développer et de croître. Il existe de nombreuses façons de trouver des opportunités. Pour cela il peut être utile de se poser les questions suivantes avant de commencer :

  • Quelles ressources pouvons-nous utiliser pour corriger nos faiblesses ?
  • Des aspects du marché sont-ils non couverts par nos services ?
  • Quels sont nos objectifs cette année ?
  • Existe-t-il des moyens de faire augmenter notre chiffre d’affaires ?

Par exemple, la start-up pourrait profiter de l’augmentation de la demande pour des produits de lutte contre les moustiques, ou bien de l’intérêt croissant des consommateurs pour les produits écologiques.

Les menaces au projet – T pour threats

Ce sont les menaces externes à l’entreprise, c’est-à-dire les éléments qui peuvent nuire à son activité ou à sa croissance. Voici quelques questions que vous pouvez vous poser pour identifier les menaces externes :

  • Quelles évolutions du secteur sont-elles sources de préoccupation ?
  • Quelles tendances de marché se dessinent à l’avenir ?
  • Sur quels points nos concurrents obtiennent-ils de meilleurs résultats que nous ?

Par exemple, la start-up pourrait être confrontée à la concurrence de produits similaires proposés par des entreprises plus grandes et plus établies, ou bien à des réglementations restrictives imposées par les autorités locales.

Avantages et inconvénients d’une SWOT analysis

Comme chaque modèle, l’analyse SWOT possède des avantages et des inconvénients qu’il faut connaître avant de se lancer dedans.

Avantages de l’analyse SWOT

Voici 3 avantages à utiliser l’analyse SWOT pour vos projets :

  • Simplicité : L’analyse SWOT est simple à comprendre et à mettre en place, ce qui en fait un outil de planification stratégique accessible à tous.
  • Utilisation polyvalente : Elle peut être utilisée à différents niveaux de l’organisation, que ce soit pour évaluer l’ensemble de l’entreprise, un département ou un projet spécifique.
  • Prise en compte de l’environnement : Elle permet de prendre en compte les facteurs internes et externes qui peuvent affecter l’entreprise, ce qui peut aider à mieux comprendre les opportunités et les menaces auxquelles elle est confrontée.

Inconvénients de l’analyse SWOT

Comme tout outil d’analyse de projet, l’analyse SWOT possède des inconvénients. Voici les 3 principaux :

  • Manque de profondeur : L’analyse SWOT est souvent perçue comme superficielle, car elle ne prend pas en compte les éléments de fond qui peuvent influencer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
  • Biais subjectif : Les résultats de l’analyse SWOT dépendent de la perception que les personnes impliquées ont des différents éléments, ce qui peut entraîner des biais subjectifs et rendre difficile l’obtention d’une vue d’ensemble objective.
  • Tendance à l’immobilisme : L’analyse SWOT peut parfois inciter les entreprises à se concentrer sur leurs forces et à minimiser leurs faiblesses au lieu de chercher à les corriger, ce qui peut entraîner un manque de dynamisme et de flexibilité.

Il est important de noter que l’analyse SWOT ne doit pas être utilisée seule, mais plutôt comme un complément à d’autres outils de planification stratégique. Elle peut être utile pour identifier les principaux enjeux auxquels l’entreprise est confrontée, mais il est recommandé de l’utiliser en combinaison avec d’autres méthodes pour obtenir une vision plus complète et approfondie.

5 conseils pour réaliser une analyse SWOT

Voici cinq conseils pour réaliser une analyse SWOT efficace :

  • Identifiez vos forces et vos faiblesses
    Commencez par examiner votre entreprise et recensez ses forces et ses faiblesses. Les forces peuvent inclure des atouts tels que les compétences de votre personnel, vos produits ou services de qualité supérieure, votre réputation ou votre position sur le marché. Les faiblesses peuvent inclure des aspects tels que des coûts de production élevés, une technologie obsolète ou une faible visibilité sur le marché.
  • Recherchez les opportunités et les menaces de votre environnement
    Examinez votre environnement pour identifier les opportunités et les menaces qui peuvent affecter votre entreprise. Les opportunités peuvent inclure de nouveaux marchés, de nouvelles technologies ou des changements dans les lois ou les réglementations. Les menaces peuvent inclure la concurrence, les changements dans les préférences des consommateurs ou les risques politiques ou économiques.
  • Soyez spécifique et concis
    Assurez-vous que votre analyse SWOT est précise et concrète en utilisant des exemples spécifiques pour illustrer vos points. Évitez de faire des généralisations ou de faire des hypothèses non étayées.
  • Soyez objectif
    Essayez de rester objectif et de ne pas être partial lors de l’analyse de vos forces et de vos faiblesses. Essayez de regarder votre entreprise du point de vue d’un tiers pour obtenir une perspective plus objective.
  • Faites appel à un groupe diversifié
    Pour obtenir une analyse SWOT complète et équilibrée, faites appel à un groupe diversifié de personnes pour vous aider à identifier vos forces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces. Cela peut inclure des employés, des membres du conseil d’administration, des clients ou des fournisseurs.

En conclusion : l’analyse SWOT, un outil utile aux entrepreneurs

L’analyse SWOT est un outil très utile pour les entrepreneurs lorsqu’ils souhaitent réfléchir à leur projet. Utilisée en combinaisons avec d’autres outils, elle permet d’avoir une vision claire de son entreprise et de son marché.

Nous vous recommandons de l’utiliser lors du processus de création de votre entreprise afin de pouvoir vous assurer que vous avez pensez à tout avant de vous lancer.

Romain Prieur

Romain est le fondateur de la Fiduciaire Karpeo à Genève. Il est expert-comptable diplômé et participe activement à la formation des futurs experts-comptables via sont rôle de chargé de cours auprès de EXPERTsuisse. Romain est également le co-fondateur de la plateforme entreprendre.ch qui permet la création d'entreprises en Suisse.