Votre PME grandit
Vous recrutez, investissez ou développez une nouvelle activité. Vous avez besoin de comprendre les effets sur vos marges et votre trésorerie avant de vous engager.
Directeur financier externalisé à Genève
Vos comptes décrivent votre activité. Un CFO externe vous aide à préparer la suite : anticiper la trésorerie, suivre la rentabilité et chiffrer vos décisions.
Karpeo accompagne les PME et startups avec une direction financière à temps partagé ou une mission ponctuelle, selon vos besoins.
Premier échange sur votre projet, sans engagement. Périmètre, calendrier et honoraires définis avant le démarrage.
Associée · Comptabilité et fiscalité
Français · Néerlandais · Anglais
Découvrir son parcours ↗
Une mission à votre mesure
Pilotage régulier ou besoin ponctuel.
Des livrables définis ensemble.
À Genève, Eaux-Vives
Route de Chêne 5 · échanges à distance possibles.
Quand faire appel à un CFO externe ?
Lorsque vos décisions financières demandent plus de recul, sans justifier un poste de directeur financier à temps plein.
Vous cherchez un financement
Vous préparez un dossier bancaire ou une levée de fonds. Vos prévisions doivent être cohérentes, leurs hypothèses explicites et vos besoins de financement chiffrés.
Vous préparez une transition
Cession, transmission ou réorganisation : vous devez réunir des informations financières fiables et expliquer la performance de l’entreprise.
Des missions concrètes, des résultats exploitables.
Nous définissons les priorités selon votre situation. Voici les principaux sujets sur lesquels notre direction financière externalisée peut intervenir.
Trésorerie et prévisions
Anticiper les encaissements, les paiements et les besoins de liquidités. Tester les conséquences d’un investissement, d’un recrutement ou d’un décalage de chiffre d’affaires.
Livrables possibles : plan de trésorerie, budget prévisionnel et scénarios comparés.
Reporting et rentabilité
Structurer le reporting mensuel et sélectionner les indicateurs utiles. Comprendre les écarts entre le budget et le réalisé, puis identifier les actions à examiner.
Livrables possibles : tableau de bord, analyse des marges et commentaire de gestion.
Business plan et financement
Construire ou revoir votre modèle financier. Mettre en cohérence les hypothèses commerciales, les charges et les besoins de financement pour vos échanges avec une banque ou des investisseurs.
Livrables possibles : projections financières, analyse de sensibilité et dossier financier.
Organisation et contrôle interne
Clarifier les responsabilités, fiabiliser les clôtures et documenter les contrôles prioritaires. Accompagner votre équipe dans la préparation des informations demandées par le réviseur.
Livrables possibles : calendrier de clôture, procédures et matrice de contrôles.
Valorisation et préparation à la cession
Analyser les données financières, établir une valorisation fondée sur des hypothèses documentées et préparer les éléments utiles aux discussions avec les repreneurs.
Livrables possibles : modèle de valorisation, scénarios et dossier financier de présentation.
Reporting et référentiels comptables
Accompagner la préparation ou l’amélioration de vos informations financières selon les US GAAP, les IFRS ou le Code suisse des obligations (CO), en fonction de vos besoins et du périmètre convenu.
Livrables possibles : dossier de reporting, rapprochements et documentation des points techniques.
La comptabilité comme base, le pilotage comme objectif.
La comptabilité enregistre les opérations et prépare les comptes. Le CFO utilise ces informations pour construire les prévisions, analyser la performance et accompagner vos décisions.
La mission peut s’organiser avec votre équipe comptable ou votre fiduciaire actuelle. Les responsabilités et les échanges d’informations sont précisés au démarrage.
Vous cherchez surtout des comptes à jour ?
Si votre besoin porte sur la tenue des comptes, le bouclement annuel ou les décomptes TVA, notre accompagnement comptable sera généralement le point de départ adapté.
Découvrir notre service de comptabilité →Un accompagnement au rythme de votre entreprise.
Le bon format dépend de votre objectif, de la disponibilité des données et de votre organisation interne.
Une mission ponctuelle
Un besoin identifié et un livrable précis : business plan, valorisation, revue du reporting ou structuration d’un processus financier.
Nous convenons du périmètre, des documents nécessaires, des étapes de validation et du calendrier.
Une direction financière à temps partagé
Un accompagnement récurrent pour suivre vos indicateurs, actualiser les prévisions et discuter des décisions financières avec la direction.
La fréquence d’intervention et les points de suivi sont ajustés au besoin réel de votre entreprise.
Honoraires sur devis. La proposition précise les livrables, les intervenants, le calendrier et la facturation au forfait ou au temps passé. Nous confirmons notre disponibilité après avoir examiné votre dossier.
Une expertise financière, ancrée dans la pratique.
Sarah Prieur, experte-comptable diplômée et associée de Karpeo, supervise la qualité des dossiers et intervient sur les sujets techniques. Son expérience comprend huit années en audit chez PwC Suisse, jusqu’au grade de manager.
Avec Romain et l’équipe Karpeo, les intervenants sont choisis selon les compétences nécessaires à votre mission. Vous connaissez votre interlocuteur et les responsabilités de chacun.
De votre besoin à une mission définie.
Préciser l’objectif
Nous échangeons sur votre entreprise, la décision à préparer, l’échéance et les informations disponibles. Ce premier contact permet de vérifier si notre accompagnement correspond à votre besoin.
Définir le mandat
Vous recevez une proposition précisant les livrables, les honoraires, les intervenants et le calendrier. Les éléments attendus de votre équipe sont identifiés.
Avancer et décider
Nous préparons les analyses, échangeons avec vos équipes et présentons les résultats. Les hypothèses et les points à arbitrer sont expliqués à la direction.
Ils font confiance à Karpeo.
Les avis de nos clients sur l’accompagnement du cabinet.
Vos questions sur le CFO externalisé.
Qu’est-ce qu’un directeur financier externalisé ?
Un directeur financier externalisé, ou CFO externe, accompagne la direction sur le pilotage financier sans occuper un poste salarié à temps plein. Il peut intervenir ponctuellement ou de manière récurrente, sur un périmètre défini : trésorerie, budget, reporting, financement ou organisation financière.
Faut-il une grande entreprise pour recourir à ce service ?
Non. La pertinence dépend surtout de la complexité de vos décisions et de vos besoins de pilotage. Une PME en croissance ou une startup préparant un financement peut avoir besoin d’un appui ciblé. Si votre priorité est simplement de tenir les comptes à jour, un mandat comptable peut suffire.
Pouvez-vous travailler avec notre comptable ou notre fiduciaire ?
Oui. La mission peut s’appuyer sur votre organisation existante. Nous précisons les informations nécessaires, les responsabilités de chacun et le rythme de transmission pour éviter les doublons.
Combien coûte un CFO à la demande ?
Les honoraires sont établis sur devis. Ils dépendent du périmètre, de la qualité des données disponibles, du niveau d’intervention et de la durée de la mission. La proposition indique la facturation prévue et les livrables avant votre accord.
Accompagnez-vous les levées de fonds et les cessions ?
Nous pouvons préparer ou revoir le modèle financier, les projections, la valorisation et les informations nécessaires aux discussions. Notre intervention financière ne garantit ni l’obtention d’un financement ni la conclusion d’une transaction. Les besoins juridiques ou autres expertises sont précisés séparément.
Dans quel délai une mission peut-elle commencer ?
Le démarrage dépend de la disponibilité de l’équipe, de votre échéance et des documents nécessaires. Nous convenons d’un calendrier après avoir qualifié la mission, plutôt que de vous annoncer un délai standard sans connaître le dossier.
Quelle décision financière préparez-vous ?
Décrivez votre entreprise, votre objectif et votre échéance. Précisez si vous recherchez une mission ponctuelle ou un accompagnement régulier.
Nous revenons vers vous pour qualifier le besoin et convenir de la suite. Ce premier échange concerne un futur accompagnement ; les analyses et conseils approfondis font l’objet d’un mandat défini ensemble.
Parlons de votre projet
Sans engagement.
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